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奥利集团2015年中层干部的培训——经验交流

    二十一世纪的竞争是人才的竞争,人才是企业最基本也是最重要的资源,对于一个企业来说如何把“人”变成“人才”可以说是重中之重,关系到企业发展的长远问题。员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力,关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。通过对员工培训和提高,以最终达到提高企业核心竞争力的目标。奥利公司十分重视对员工的培训,2014年以来,培训达25次。从现场5S管理知识到生产的制度化管理、企业的精益管理等等,系统的进行了培训,通过强化培训,使广大管理者从理论上较为完整的学习了相关企业管理的知识,为今后的公司管理工作打下良好的基础。

    奥利公司对员工的培训也积累一些好的经验和方法,取得了一些收获。在此与大家同行业分享。

 

 

一、有针对性,追求实效的培训
    1、制定培训课程,是依据我们在日常生产管理中存在的问题,有针对性的编制培训教材,通过培训,达到了预期效果,比如,对于“爱找茬”“不服从工作安排”的员工。怎样管理,这也是基层管理者最“头痛”的工作。通过培训,使参加培训人员掌握了一些好的技巧和方法,突破了这一管理瓶颈。提高了管理者与员工沟通的能力,提高了管理效能。
    2、管理不能单一凭经验来管理
随着企业的发展,管理也要跟上企业发展的需要,那么,目前,企业的中层管理者,基本上都是技术好、人品好的工人提上来担任管理岗位的,如果,只是凭实际经验,没有规范的理论作为指导,是达不到公司的管理要求的。比如:什么是”人性化“管理,什么是“人情化”管理,两者有什么区别?公司针对这一问题,有针对性的编制了培训教材,通过培训,使广大管理者较好的理解了,就能更好的应用于实际工作当中去,取得了一定的成效。

 

 

二、通过培训对企业制度化管理重要性的认识
    没有规矩,不成方圆。“一切按制度办事”是企业制度化管理的根本宗旨。制度化管理是企业的“低文本文化”向“高文本文化”过渡的具体表现。企业通过各种制度来规范员工的行为,员工更多的是依据其共同的契约即制度来处理各种事务,而不是以往的察言观色和见风使舵,使企业的运行逐步趋于规范化和标准化。
    集团公司通过不断探索,不断改革,在公司领导班子的带领下,将企业制度化建设不断完善,现阶段已经拥有了较好的成果。集团的制度化管理意味着程序化、标准化、透明化。因此,制度化管理便于员工迅速掌握本岗位的工作技能,便于部门与部门之间,员工与员工之间及上下级之间的沟通,使员工最大程度地减少工作失误。同时,实施制度化管理更加便于企业对员工的工作进行监控和考核,从而促进员工不断改善和提高工作效率。

 

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